“有为利，无为用”，隐藏在品牌背面的要害力气“品类”，看似虚无，却闪现着巨大的竞赛能量。即便经济再不景气，甚至会呈现全职业出售大幅度下滑，品类领导品牌也会成为其所在职业，赢利最优、盈余最强的企业。其实，这背面便是营销战略的成功。自有汽车品牌团体冰冻，唯一长城汽车凭仗哈弗SUV逆势增加。就说明晰这一个道理。陈词滥调，历经百年的可口可乐、宝洁更是成功企业的全球模范，在曩昔的一个世纪里，他们不知面临过多少次经济的跌宕起伏，我国涂料企业应该向他们学习，学习他们面临风暴、危机等改变的才智之策，因而咱们不单单是期望快消品范畴的人进入涂料职业，办公楼规划还想让他们能把其他职业的营销形式带入涂料职业，然后促进整个职业的开展。比较于民营涂料企业，我觉得外企在品类的规划上是做的比较成功的，这或许与外企活跃引入涂料职业外的人才有关。
企业家最大的应战，就在于怎么样来判别不确认的未来，来以此给自己以充沛的决心做出正确的决议计划。战略的价值，也便是确认未来做什么。而品类战略则是为自己配了一副望远镜，站在商场之间的竞赛的单位：品类的视角上，判别未来。未来的商场怎么样开展?品类朝向哪个方向开展?消费趋势是怎样个走向?普通处，见巨大。一向被疏忽的商业竞赛基本单位“品类”的力气，便是应对之策的要害。掌握住了品类，就等于切到了商场的脉息。转变观念，恍然大悟;退到实质，放言高论。 我国大部分企业都需求离别低赢利竞赛，以品牌力来提高企业反抗经济动摇的才能。这在1997年亚洲金融风暴、2008年全球经济大幅度动摇时，都充沛、明确地证明给了我国企业家看。在近几年，一片吉祥中，温水煮青蛙，觉得很美好。不同的是，2012，比前两次突然更痛了，特别是面临涂料企业主们，国家方针的约束让处于房地产下流的涂料工业面临更大的困难。回来搜狐，检查更加多
