随着媒体融合向纵深推进，广电主流媒体的融媒体传播渐成常态。当前，各大广电媒体的“两微一端”普遍建成，传播矩阵也已形成，“中央厨房”和融媒体中心也得到推广，融合运营模式初步形成。
从各大广电融媒体建设中，我们也可以捕捉到媒体融合市场释放的三重信号：一是视频业务将扮演重头戏;二是移动互联业务将大面积展开;三是体制将决定未来融合发展的主动权。这在某些特定的程度上提示出媒体融合的前景及其发展走向。在实操层面，未来发展主要有以下趋势：
媒体融合已走入第五个年头，媒体融合正步入下半场。媒体融合正由渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合转向系统、服务生态融合的大开大合。互联网下半场的特征是全数字化、全产业链、全运营化和全行为化。媒体融合的“下半场”应该重点打造全媒体ECO，延展价值链。
在媒体融合深入推动的关键时期，体制机制改革关系着整个媒体融合的成效。2018年，广电总局成立媒体融合发展司。媒体融合发展司的职责包括：推进体制机制改革，协调推进三网融合，推进广播电视与新媒体、新技术、新业态创新融合发展等。2018年以来，包括中央、辽宁、湖南、吉林、广西、天津等媒体改革也拉开了大幕，深化机构改革、优化调整机构职能某些特定的程度上加速了媒体融合进程。伴随着机构改革，我国媒体融合也开启新变局。
融媒体中心是推进媒体深层次地融合的标配和龙头工程。中央和省级媒体的融媒体中心逐渐完善并实现常态化运营。2018年以来，融媒体中心建设继续铺设和完善升级。中央广播电视总台成立后下设25个中心，其中新媒体中心就有3个(融合发展中心、新闻新媒体中心、视听新媒体中心)。
北京广播电视台融媒体中心成立，意味着首都媒体融合也开启加速跑。北京广播电视台融媒体中心开启从“相加”到“相融”的加速跑，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面快速推进深度融合。
坚持移动优先，跟踪前沿技术，布局未来移动终端。现在已进入移动互联时代，移动互联网和智能终端的技术进步，成为媒体融合发展的助推器。移动互联网改变了信息生产、分发、盈利方式的原本结构，塑造了大规模草根化的内容生产上浮路径，谁离开它就有几率会成为信息孤岛。
各级广电媒体已完成或者正在打造区域范围内的联合发展。即省市级广电机构搭建一个融合媒体平台，可覆盖到市县级广电机构，既可以让市县级广电机构节省资金，省去重复建设工作，又可解决发展不平衡带来的弊端。
值得注意的是，县级融媒体中心将迎来建设高潮。2018年以来，河南、湖南、陕西、重庆、内蒙古等全国多个省份先后开展县级融媒体中心建设，拉开了县级融媒体中心的建设大幕。
关于“县级融媒体中心”，比较普遍的做法是：将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、客户端、微信微博等所有县域公共媒体资源整合起来、融合发展。这些“县级融媒体中心”主要是当地各类渠道的归并以及一体化运作。
“县级融媒体中心”密集涌现，不仅是媒体融合的“一公里”下沉，更有助于促进媒体体系的全盘激活。
破解广电融媒困境，须从顶层设计的高度，对广电融合转型进行整体谋划。全面深化改革需要加强顶层设计和整体谋划，加强各项改革的关联性、系统性、可行性研究。
顶层设计，包含广电的治理体系改革和现代传播体系建设。与以往传媒的增量改革不同，当下广电面临的是存量改革，改革涉及各方利益的调整，尤其是体制机制的改革，需要一场系统化的、全面深化的改革。比如通过制度安排和产业转型，重构对宣传、经营、管理、绩效的监督和控制，这涉及组织构架、KPI考核、薪酬体系、流程再造、企业文化、人才教育培训、商业模式、资本运营、产业布局等多方面综合创新管理。
