原标题：国产印染设备太牛了，市场占有率已达85%以上！赞赞赞赞赞赞赞......
11月21日，中国纺织机械协会印染机械分会第一届二次会员会议在浙江新昌举行，远信工业股份有限公司承办此次大会。新昌县副县长裘武宏、中国纺织机械协会副会长李毅、中国印染行业协会副会长林琳、印染机械分会会长、会员单位企业约90人参会。会议由中国纺织机械协会印染机械分会秘书长张雨彤主持。
裘武宏副县长在致辞中介绍，高端装备制造是新昌经济的主导产业，拥有日发、泰坦、远信等一批优秀纺机企业，在当前世界经济波动的形势下，新昌企业家发挥“山里人”精神，坚守主业，坚守实业，没有一家主力企业出现资金问题。
据透露，今年1～10月，新昌县纺机主营业务增幅达18.9%，发展形势良好。
李毅副会长宣布了2019年印染机械分会执行会长单位：远信工业股份有限公司和常州宏大科技集团，两家会长单位负责人作了发言。
会上，李毅副会长还就印染机械行业发展状况及2018年中国国际纺机展展会情况做了专题讲解。【环球纺机】摘录了其中一些重要信息：
中国的印染布产量全球最大，超过全球产量的50%，也是全球最大的印染机械制造国和使用国，国产印染机械年销售额约150亿～200亿元人民币，国产印染机械在中国市场的占有率在85%以上。
值得一提的是数码喷墨印花的快速的提升，下游用户企业对数码喷墨印花机的关注度慢慢的升高，今年ITMA纺机展上共有32家企业展出了72台数码设备，其中有65台是纺织印花用；
定形机销量2017年达到创纪录的1650台，2018年1-9月累计销量近1000台，全年销量可能达到1700台。有必要注意一下的是，定形机同质化倾向严重。
“虽然印染机械总销售额不大（不敌一家蒙牛），但这行永远有刚性需求，认真做就永远有饭吃。”
林琳副会长做了题为《2018年1-9月印染行业运作情况及全年趋势变化分析》的报告，2018年1～9月，规模以上印染企业印染布产量357.00亿米，同比增长0.48%，增速较2017年同期回落6.61个百分点。
大明集团市场开发部总经理、技术中心主任福井勤发在题为《印染机械行业不锈钢材料应用及焊接案列分享》的报告，对不锈钢材料的具体应用环境和方法等进行了交流。
西门子（中国）有限公司经理应用工程师黄巍发表了题为《西门子S7-1500T型PLC在拉幅定形机上的应用及能源管理系统》，他围绕硬件组成方案、软件应用方案、能源管理系统等内容做了详细分析。
下午会议，印染机械分会秘书长张雨彤介绍了协会2019年的海外出展/出访计划，据介绍，涉及的国家包括孟加拉、印尼、欧洲、泰国、越南、肯尼亚、缅甸、印度等中国纺机出口的重要市场。
知识产权问题需要我们来关注，辛苦创新，被人剽窃，这对企业创新体系造成冲击很大，大家要提高认识，做好防范，这很有必要。
虽然大家做的东西不一样，但要互相借鉴思路，才能拓展印染新思路。比如别的行业的智能化做得好，纺织行业能学习，不能再搞人海战术。
印染行业的染化料消耗量非常大，国家环保抓得紧，印染设备企业要和染料助剂企业一起合作，解决当下的一些棘手问题。比如，康平纳染一吨纱需要用水40吨，现正在往25吨用水的标准努力，但仅靠设备商本身并不是特别容易，需要染料助剂企业一起“搞事情”。
印染行业是一个很有希望和机会的行业，当前企业面临的真正问题不在于国家不关注非公有制企业，而在于在转型过程中很多非公有制企业不适应，跨不过去。
中国经济正从快速地增长转向高水平质量的发展，印染企业转型迫在眉睫，这对印染机械企业是机会，始终围绕着满足印染厂的工艺需求，能满足工艺的设备就是好设备。而工艺是什么？就是工艺参数的量化，以工艺为引领来研究装备，这才是核心思路。这也是怎么回事今年ITMA展，很多国外企业都来看我们常州宏大的设备。
创新驱动已是国家战略，但需要知识产权的支撑，企业才能可持续发展。我们和很多上市企业签署合同，对方都要求我们确保没有知识产权问题，如果你侵权，出了问题你就要承担连带责任。所以，对知识产权的尊重是一项社会责任，未来企业不是会不会做，而是能不能做。
国家深层次的产业调整，很多地区要求企业入园入区，但即使入园入区的企业，也面临很多问题，比如生意难做，人也难招，有订单没人做的情况也很常见。
印染行业两化融合和工业4.0的进程，比纺织其他领域要慢一些，这与印染行业难于标准化的特点有关，但工业4.0是必经之路。我建议由协会组织一下，印染工业4.0标准先行规范化，再在行业里面明确公布，比如软硬件接口标准，这样就有章可循，印染设备公司能够往标准上靠，未来才便于实现工业4.0的信息化改造。
我们进入纺织行业后，感觉市场比以前大多了，但纺织工业化生产对喷墨印花生产规格要求很高，目前印染市场还是以圆网、平网印花为主，但我们争取在短单、个性化订单上有数码印花的一块市场空间。总的来说，企业朝上走是很难的，但要企业自适应，市场环境不会因企业意志而改变。我们还是保持一个学习的心态，把产品做好。
赛格是一家印染老兵企业，我们从2003年开始开拓海外市场，那时候想走出去是很艰难的，但我们率先走出去了，收获也是意想不到的惊喜，市场一旦打开就迎来一片新天地，比如在土耳其市场，我们整整十年没有国内同种类型的产品竞争，过了一段好日子；
再比如，巴基斯坦政府拿出10亿美金支持纺织业，买了我们的大量设备。我们前不久刚在巴基斯坦举办了一场新产品发布会，有几十家当地印染企业参加，反响不错。
以前，中国的成套印染设备在这些国家一直站不起来，他们宁愿用欧洲的二手设备，也不愿意用中国设备，只敢用中国的配件。但这几年开始转变了，他们敢用也愿意用中国设备了，这说明中国制造的整体水平在进步。但有些零部件（比如橡胶）的质量还不稳定，而国外客户对可靠性的要求非常高，这方面我们还需要加强。
企业目前都面临的一个问题，就是税则的改变。有专家分析，今后国家的税只会重不会轻，只会慢慢的规范。印染行业本来利润就不高，未来压力会慢慢的大。但我们必须意识到危机，尊重法律，规范发展。
企业的成长来自于创新，但我们并不急于把不成熟的产品推向市场，新产品研究开发都是适量投放，我们肯定要尊重客户，一定要意识到客户比我们更专业，不能拿客户当小白鼠。
我们海大在印染行业做了三十年，一心只做定型机，产量并不大，价格也不高，在业内算是一家比较“奇葩”的企业，我们就决心做打不死的“小强”。
未来小太阳的目标是要成为国际知名品牌，我们正在筹划收购一个德国企业，把国外智力资源为我们所用，为中国印染机械树立一块国际名牌。
