对此，近期，有网友反映，在年度大会上，领导在PPT上放了一句话——“改革从来不是选择题，而是必答题。”
但，大家都明白，选择权，从来不在普通员工手里，这点，连单位里的扫地阿姨都知道，无甚稀奇。
很多人也知晓，国企的改革一直在持续着，在近几年的众多压力下，很多地方的公务员都在不断精兵简政，国企和相关事业单位也在不断律动和优化调整。
就如开头所言，时代的一粒灰，而且目前来看，还是一粒能穿筋透骨和无差别打击的如子弹一般的大灰尘，国企及其员工，也难以独善其身，有其必然性。
比如，有人说，以前他父亲总说，“国企是铁饭碗，摔不碎。”没想到，在二十多年后，铁饭碗竟然在自己手里锈成了渣渣。
比如，一位即将退休的老师傅感叹，他参加工作30年，经历过国企改革最艰难的岁月，现在的状况让他想起了90年代下岗潮。
国企改革从不会一蹴而就，都是温水煮青蛙。人力资源处会议上，处长说得很直白，劳务派遣是第一个要动的群体，因为赔偿成本最低。
这主要是因为劳务派遣人员，没有编制，属于第三方代理公司的员工，由于不是和国企单位直接签约的，说白了，就是编外人员。
因此，裁员这批员工，在劳务合同到期后直接选择不续签，这样的裁员方式会更容易一些，也显得更为顺理成章一点，同时，在赔偿方面会更少。
并且，即便是国有企业员工，也不是所有人都有编制，为减少用工成本创造更高的效益，很多员工都是劳务派遣过来的。
他们最吃亏的一点就没有编制，这也就从另一方面代表着，一旦开始裁员，劳务派遣的这批将是最先盯上的目标。
另外，众所周知，毕竟要开除一个有编制的员工，步骤可是十分的麻烦，不仅要打报告、向上审批，光是流程就要至少等上一周到一个月不等，重要的岗位，等待时间要更长。
此外，在本轮国央企的改革大潮中，除了上面所讲的劳务派遣不再续约之外，在正视编制之内，降薪、借调、裁员等变相的各类动作也是此起彼伏，而令很多人感慨万千。
其中，最普遍的就是——编制从10个缩到8个，这一系列动作让很多人措手不及，而纷纷感觉到冬天震荡来了。
去年冬天，一位国企员工小王说，单位要求劳务派遣人员主动递交辞职报告，不递交就等着合同到期不续签，连补偿金都拿不到；当时，人力资源部还下了死命令，各部门编制必须压缩20%。
◢比如，在借调方面，技术部门原本10个编制岗位塞进了15个人，领导把5个人借调到子公司挂职，表面上编制没变，实际上慢慢的开始为未来的缩编做准备。
也即，可知，上级给了明确指标，今年人工成本要降低30%，这在某种程度上预示着即便有编制也不能高枕无忧，体制内的“铁饭碗”不再那么铁。
有朋友讲，“这比直接裁员更体面，但结果没什么区别”，“唯一的区别是，HR的KPI好看了，单位的负担轻了，我们的日子难了。”
“部门里有个年轻同事小张，刚买房背着大额房贷，听说要降薪，整宿睡不着觉。
前几天去设计院看老朋友，偌大的办公室冷冷清清，很多人被安排“轮岗休息”，每月只发基本工资，项目奖金全泡汤。”
据波哥看楼市观察，从2025年开始，由于我们国家的经济环境发生了较大的变动，国企门纷纷进行“减员增效”，以提高经营效益，已经把国企的人事重组推向了前台。
但是，考虑到国企在行政和经济等方面的压舱石的众多作用，国企的进化是一场持久性的变革，因此，国企内部人员的变动不可能会出现短期内的大调整，而是缓慢、长期的改革。
因此，可推知的一个情况是——国企改革牵一发而动全身，裁员降薪只是开始，未来还会有更多措施出台，目的是倒逼国企真正建立起市场化的用人机制。
此次重组的最大的目的，是要在维持企业运作的前提下，通过裁员、减薪和压缩编制等来减少一直增长的雇佣费用，进而有效促进国企降本增效和焕发出新的活力。
毕竟，减少相关成本和提高效率，是企业在激烈的市场中立于不败之地的重要手段，国企也不能例外。
例如，在缩编安排上，以前，很多国企都存在这样的现象——一些岗位工作量可能8个人就能完成，但事实上却有12或15个编制，这样就满足缩编的现实要求，保留8个人将剩余的编制缩减，能省下不少用人成本。
从过去的膨胀模式，调整为当前的精简模式，在费用控制和人员危机感和能动性增强等方面，都有好处。
综上，改革是痛苦的，任何一个人都在消化这个残酷的现实，但工作还得继续，项目还得推进，这种氛围下，各人都需要去重新思考其中的变化，以便能有效拥抱马上就要来临的未来。
本文为「波哥看楼市」（ID：bgkls2023）个人独创的文章，其版权归我方所有。没有经过授权不得转载，喜欢的敬请点赞和转发为谢！
管理人员太多，工资太高，但每回减的都是工人。改革是工人的疼，但对高层没影响，钱照拿。
不知从何时起，每一个机构(单位)都供看一大批闲人，造成人浮于事效率低下，毫无生气！
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